近日，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司（以下简称：益海嘉里金龙鱼）流程管理项目启动大会在上海隆重召开。金龙鱼将基于微宏AlphaFlow流程管理平台构建集团内部统一的流程资产和运营数字化平台，构建统一流程运营中心，聚焦业务流程的标准化、有效性，完成集团、区域和工厂各层级间的流程资产沉淀和共享。
1991年，金龙鱼的横空出世为中国带来了革命性的包装实用油。不夸张的说，在国内几乎家家户户都买过金龙鱼的产品，很多人也能够随口说出那句耳熟能详的“1:1:1金龙鱼调和油”的广告语。
2023年，益海嘉里金龙鱼母公司丰益国际位列2023年《财富》世界500强排行榜174位。益海嘉里金龙鱼是中国粮油市场的绝对龙头企业，创始人为著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生。当前集团拥有员工超3万人，在全国拥有70多个已投产生产基地，100多家生产型企业，拥有近4成的包装食用油市场份额，包装面粉现代渠道（市占26.7%）、包装米现代渠道（市占18.4%）的市场份额也均排名第一。
除了人尽皆知的金龙鱼品牌外，益海嘉里金龙鱼旗下还拥有“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“丰苑”“金味”“锐龙”“洁劲100”等几十个知名品牌，从大米、面粉、食用油再到橄榄油，尽数“配齐”！
作为数字化转型创新实践的探索者和建设者，在当前的新业务、新业态、新生意背景下，益海嘉里金龙鱼正全力聚焦数字化转型战略，致力于实现“业务数字化、自动化和智能化”的总体目标，完成从前端的销售到中端的供应链、生产、物流的开发，再到后端的财务、人事、IT等全部流程的融合，完成以数据驱动的业务流程全链路闭环，实现集团营销、生产、物流、供应链、财务等全价值链的协同。
此次通过微宏AlphaFlow 完成统一流程平台、统一流程语言、统一流程管理体系的建设，提升集团一体化管控能力，实现总分公司一体化、业务与管理一体化，效率与控制一体化的同时，提升流程的标准化能力，借助流程的显性化、体系化、规范化、IT化建设，使得流程的执行标准、结果标准和管理标准统一，益海嘉里金龙鱼也将串联起集团已有的制度、流程文档、审核标准、岗位SOP操作手册、案例库等要素，最终建立起集团的“财智中心”，落地卓越流程运营管理体系，为实现“赋能运营 · 共创共赢”的组织目标打下夯实基础。
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