所有制造型企业都需要有一个制造或组装产品的流程。因此，在投入生产之前，他们必须进行所谓的流程规划。这是制造之前的重要步骤，必须彻底理解。了解什么是流程规划，包括它为何如此重要以及流程规划的不同类型。 然后找出工艺规划的步骤，看看什么是制造工艺计划以及为什么它对生产有益。

​有效的流程规划在新兴的高科技市场中很重要，同样在传统的制造业也尤为重要。例如在最近的商业航空航天工业中，制造商具有与其生产工艺相关的独特特征和挑战。正确的流程规划方法对于新兴高科技公司的构建和制造工程师尤其重要，有几个原因。

当您制定流程规划时，您需要保持灵活性。 例如，您可能需要整理物料清单（组装所需的所有材料和说明），以反映您企业资产的实际情况。 有些物料清单仅仅涉及内部，有些则不然。流程规划需要将所有这些整合到一个计划中。

​如今，数字化几乎渗透到生活的各个领域。数字化人事档案在越来越多的公司中得到应用。不受地点限制的协作工作得到了巨大的推动，尤其是疫情之后，数字和文化变革的需求更加受到关注。但这对未来的人力资源部门意味着什么？数字化人力资源的趋势又在哪里？

数字化这个词已无处不在，对许多人来说已经成为一个空洞的术语，已经被讨论、实施和要求了数年甚至数十年。近年来，自动化一词也加入了这一行列。 它经常在与数字化相关的领域被提及。

​在引入数字化工作场所之前，应首先对当前的技术和设备进行分析。哪些工具已经存在？这些可以在多大程度上与技术基础设施内与新IT解决方案相结合？ 这些变化与预期业务目标的一致性如何？如何赢得员工对新技术的信任？

​你在家工作过吗？对于远程员工来说，会议通常转变在腾讯会议或钉钉会议中进行了。而持续的工作聊天和讨论会在企业微信或钉钉上进行。当然，我们还有其他一整套工具来完成日常任务。

​在考虑对业务流程进行数字化之前，我们先讨论一些优点和缺点。

许多通过BPM规则着手实现流程和运营数字化的公司规模都相当大。然而，他们的经理和领导者反复提出的问题：“在一家大公司中，我如何让流程数字化这件事发生？”“如何让人们就流程定义达成一致？”“如何将其投入生产”等等。

您是否知道，世界上最大的公司之一亚马逊将其成功很大一部分归功于流程的数字化？根据该公司本身的数据，他们的自动化在线销售平台使他们的运营成本降低了20 % 并将生产率提高 35%，这让人印象深刻。 这表明数字化如何能够彻底改变最大、最成熟的公司，为他们提供显着的市场竞争优势。

​数字化是利用数字技术转变商业模式、创造新的收入来源和创造价值机会的过程。 这涉及将数字工具和系统集成到企业运营的各个方面，从管理和通信到生产和客户服务。

​不同类型的企业使用不同形式的数字化。一家公司可能希望通过数字化来改进其库存管理系统，而另一家公司可能希望通过数字化来提供更好的客户服务。