通常与城镇规划或城市设计相比，企业架构(EA)是一种定义明确的实践，用于进行企业分析、设计、规划和实施，以成功制定和执行战略。企业架构可减少冗余、复杂性、信息孤岛以及与IT投资相关的业务风险。
使用业务架构来改善项目生命周期并应用标准企业架构 (EA) 方法可以成为增加企业业务价值的驱动力。我们从许多案例获得经验，EA计划在推动业务价值中具有非常重要的作用。
麦肯锡前合伙人、现任自由顾问Marcus Schaper在2023年欧洲LeanIX Connect峰会上，发表了关于《企业架构如何解决CIO面临的最大问题》的演讲，让我们探讨CIO的七个“痛点”以及企业架构师如何提供帮助。
企业架构是一个战略框架，它协调企业的业务战略、流程、信息和技术以实现其目标。它自1987年以来就以某种形式存在，但在现代，它已成为业务功能和软件工具完全交织在一起的新现状的驱动力。企业架构现在不仅仅管理您的结构调整，还管理您企业的一切
企业架构规划通常是周期性的； 随着EA团队绩效以及IT、业务和CIO优先事项的变化而起伏。那如何降低这种“变化”带来的风险呢？有四个原则可以帮助企业建立世界一流的架构规划
如今，企业架构 (EA) 的优势比以往任何时候都更加明显。我们探讨了 EA 对于企业数字化转型至关重要的五个原因。70% 的数字化转型失败且没有投资回报，但企业架构 (EA) 可能是解决方案。 根据 Gartner 关于企业架构如何实现数字化创新的报告，60% 的企业很快将依靠企业架构来引导其业务方...
企业架构(EA)是规划和实施企业结构、行为、价值主张和目的设计变更的关键推动因素。适应性是指处理变化以实现所需效率和创新的能力。效率是指企业的持续和改进。创新是指企业不断成长和变革。在当前数字化的背景下，适应可以指使用数据、分析、人工智能(AI)、机器学习(ML)、区块链、云、物联网(IoT)、移动...
最近，我正在与一位经验不足的同事讨论企业架构实践。他们在企业中经历了很多变化：新的CIO承担了新的任务，并且IT范围内的预算面临挑战。他们的企业架构规划可能需要不断发展，才能在面对这些外部变化时保持相关性。
很多企业对他们成本和销售收入了如指掌，但往往并不确定对流程的哪些方面进行评估，因为大多数企业都缺乏规范的流程评估指标。他们的评估系统被限定在组织各个边界内，而流程却跨越了这些组织边界。
概要：Gartner最近发布了企业业务流程分析平台（EBPA）市场指南，强调了EBPA在数字化转型中的核心作用。通过深入的业务和流程建模，EBPA为企业提供了强大的分析工具，帮助企业更好地理解和优化业务流程，通过业务生态系统对齐。帮助企业提高绩效并实现弹性增长。接下来，我们将一起解读Gartner这...
