近年来，越来越多的中国企业积极布局海外市场，寻求全球化发展机遇。然而，不同国家和地区的法规标准体系存在较大差异，从产品质量、安全认证到数据合规、环保要求，各种监管规定构成了企业国际化进程中的关键挑战。
在数字化转型的浪潮中，AI和ML技术的迅猛发展成为了企业关注的焦点。自2022年11月30日OpenAI震撼发布ChatGPT以来，这一领域的创新变革更是呈指数级增长，激发了企业借助AI和ML实现流程改进的强烈渴望。当下，人工任务的部分自动化已不再是遥不可及的设想，而是真切发生在日常办公中的现实。
绩效管理分为组织绩效和员工绩效两个方面。绩效管理技术主要站在员工绩效方面考虑，通过目标在组织中进行分解来达到促进员工效率，以达到提升业绩的目的。但是，它不能很好发现组织绩效问题，并且将组织战略目标落实到组织核心能力建设上，更不能有效协同组织相关职能的冲突问题。
业务流程管理系统是上个世纪九十年代从美国兴起的，这类系统的重点是通过分析、建模和监控持续优化业务流程解决业务难题和帮助公司实现管理目标。如果说“分析、建模和监控优化业务流程”是BPM软件功能表现的话，那么“解决业务难题和帮助公司实现管理目标”则是企业使用BPM软件的价值，也是流程管理这一动作终极需求...
本文将从不同维度来帮助企业梳理下到底我们公司有哪些类型的流程，流程都分布在系统里或线下，流程的现状如何等，希望通过这样的系统性梳理后，能让我们更加清晰的理解企业的流程资产状况，也为下一步优化及改进流程提供一些参考依据。
可以认为架构一词是软件借鉴建筑学经验，从建筑学引申出来的概念，人类有几千年设计建造建筑的经验，在实践中总结了丰富的建筑设计的成功模式；计算机软件的发展历史开始于20世纪50年代，在需求驱动下快速发展起来，在软件实现的过程中，软件行业可借鉴的经验和模式非常稀缺；于是软件行业从业者借鉴了很多建筑学领域的...
一份关于国际标准铁轨宽度来源的资料显示，国际标准铁路轨距称为“准轨”，1435mm。这一宽度来源于最早建设铁路的英国人，而英国铁路是由英国最早造电车的人建的，最早造电车的人是参考了罗马战车的宽度。战车的宽度为什么是1435mm？因为拉战车的两匹马之间的宽度就是1435mm。也就是说，目前国际标准铁路...
流程管理体系的构建主要包含三个方面：流程生命周期体系、流程运转监督、考核体系以及流程管理组织架构。<br/>流程生命周期体系流程生命周期体系是指从流程规划、编制、审批与发布、执行、优化、e化的全部过程，即流程的诞生与固化的过程。
项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。
