企业架构与流程管理
企业架构与流程管理

一份关于国际标准铁轨宽度来源的资料显示,国际标准铁路轨距称为“准轨”,1435mm。这一宽度来源于最早建设铁路的英国人,而英国铁路是由英国最早造电车的人建的,最早造电车的人是参考了罗马战车的宽度。战车的宽度为什么是1435mm?因为拉战车的两匹马之间的宽度就是1435mm。也就是说,目前国际标准铁路...

流程管理
如何构建流程管理体系?
如何构建流程管理体系?

流程管理体系的构建主要包含三个方面:流程生命周期体系、流程运转监督、考核体系以及流程管理组织架构。<br/>流程生命周期体系流程生命周期体系是指从流程规划、编制、审批与发布、执行、优化、e化的全部过程,即流程的诞生与固化的过程。

流程管理体系
项目管理和流程管理的区别有哪些?
项目管理和流程管理的区别有哪些?

项目和流程有什么区别?我对“项目管理”有一个非常广泛的看法,但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛,几乎任何东西都可以是“项目管理”,这将使其变得毫无意义。

流程管理
企业架构的九大优势矩阵
企业架构的九大优势矩阵

企业架构(EA)为企业提供强大的支持和准确的方向,合理的企业架构是企业运营长跑中重要的能量剂。那么在企业的实践中,EA为企业具体做了哪些改变呢

企业架构
敏捷企业架构—从面向服务的架构到互操作性的架构
敏捷企业架构—从面向服务的架构到互操作性的架构

当前市场不断出现快速交付业务价值的需求,这对企业意味着什么?意味着企业架构不能过于复杂,否则很难满足快速变化的市场。这对企业架构设计师来说非常困难,因为我们既不想做“快速而臃肿”的架构......

企业架构
如何搭建企业架构框架?
如何搭建企业架构框架?

企业架构框架是组织规划其企业架构的过程和方法,对于许多企业来说,企业架构越来越多地引用其技术和工具。通过创建企业架构框架,企业可以更轻松地全面了解所有 IT 资源,从而确保员工拥有完成工作所需的工具,同时显着减少影子 IT。

企业架构
企业架构的四个层次和总体目标
企业架构的四个层次和总体目标

企业架构对于每个组织来说都是独特的,但是它也有一些共同的元素。 自从 Stephen Spewak 于 1993 年提出企业架构规划(EAP)以来,也许在那之前,将企业架构划分为四个架构域已经很正常了。

企业架构
提升IPD项目团队文化的5个方法
提升IPD项目团队文化的5个方法

战略性地精心挑选项目团队,确保高度重视协作和真正的伙伴关系,将使团队能够充分利用既有的文化。这种理念贯穿体现在我们构建产品、项目和团队本身的方式中。

IPD
IPD如何驱动产品研发走向商业成功
IPD如何驱动产品研发走向商业成功

IPD被企业广泛视为实现商业成功的战略方针。通过采用系统化、集成化的研发流程,IPD帮助企业更快、更好地将创新产品推向市场,从而实现其业务目标。

IPD
IPD集成产品开发流程
IPD集成产品开发流程

集成产品开发 (IPD) 是一个帮助管理层和活跃项目团队实现创新目标的框架。IPD 起源于政府系统,是一种管理理论,旨在促进多学科团队的协同集成和并行工程。通过运用开发生命周期概念,并在设计阶段早期让所有团队成员参与,产品能够更加以客户为中心,并实现可操作性目标,减少返工和浪费。

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IPD研发项目管理
IPD研发项目管理

集成产品开发 (IPD) 是一种市场驱动的研发管理框架,已被华为和 IBM 等行业领先企业所采用。IPD 能够简化产品开发流程,缩短产品上市时间,降低成本并提升质量。本文将探讨 IPD 流程,旨在优化研发工作流程的企业提供切实可行的建议。

IPD
IPD如何助力产品研发走向商业成功
IPD如何助力产品研发走向商业成功

集成产品开发 (IPD) 不仅仅是一种技术方法,更是一种战略管理理念。作为一种先进的研发管理模式,IPD 的核心在于运用科学的方法和系统化的流程,帮助企业提升产品开发效率和市场竞争力。 在此过程中,项目管理软件是支持 IPD 落地的关键工具。该软件提供统一的协作平台,实现团队之间无缝的任务分配和信息...

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