从市场到线索（Market to Lead，MTL）主要描述上市的产品到客户购买意向。整个MTL的变革与其说是流程，不如说是方法论，更是一种思维模式的转变。尤其在这个VUCA的时代，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。
当我们对价值链上每一个职能都完成了跨部门的流程优化，只是解决了每一个职能内部的流程优化问题，但价值链上各个职能之间也有着协作关系，特别是核心职能“研、产、供、销”之间有着非常紧密的协作关系，这就需要开展系统优化组织流程的第三步，即组织流程框架设计。
近年来战略管理企业培训和管理咨询项目中，发现不少企业管理对华为公司的企业运作管理架构和DSTE（开发战略到执行管理体系）架构有浓厚的兴趣，现特撰文说明。
制造业在当今的世界中总是必须尽快应对更快的变化。没有什么比改变模式来应对快速变化的市场更重要的了。品味改变，需求改变，用户对特定产品的需求可能会立即改变。此外，供应链日益显得脆弱、资源也日益稀缺、熟练工人的短缺以及许多其他挑战，是制造业需要迅速采取行动的。
在业务流程数字化实施的企业当中，越来越多的实践让数字化提升到一个新的水平。企业从高度数字化生产发展到适应性生产。自动化的出现为流程工业带来了巨大进步，但还有更多开发的潜力。当我们结合最有用的流程数字化和软件功能的自动化。想象一下按下一个键即可获得新功能和操作时，利用更直观的自动化，企业可以雇佣最优秀...
受益于工业 4.0 的机遇，越来越多企业尝试数字化转型，企图一跃成为数字化企业，现在借助Alphaflow，这种改变的速度会更快。Alphaflow将现实世界和数字世界结合起来，有意义地收集、理解和使用生成的数据。流程产生的数据可以有效地帮助我们利用有限的资源，并推动行业的可持续性和灵活性。
传统主义、害怕创新、惰性和不愿意投资往往是公司始终拒绝业务流程数字化的原因。与此同时，面临全球竞争压力和不断变化的客户需求将迫使决策者寻求新的技术，并在数字化转型领域采取更具前瞻性的举措。
在引入数字化工作场所之前，应首先对当前的技术和设备进行分析。哪些工具已经存在？这些可以在多大程度上与技术基础设施内与新IT解决方案相结合？ 这些变化与预期业务目标的一致性如何？如何赢得员工对新技术的信任？
如今，数字化几乎渗透到生活的各个领域。数字化人事档案在越来越多的公司中得到应用。不受地点限制的协作工作得到了巨大的推动，尤其是疫情之后，数字和文化变革的需求更加受到关注。
中航成飞公司自开展以提升运营水平为目标的企业级流程体系实践以来，不断实施流程的有效管理，构建流程体系，促进专业管理落地，推进业务流程显性化，提升基础管理水平和运营管理水平。
