我们如何能够快速地了解一个企业的整体商业和业务运作逻辑？ 只看企业的组织架构图，往往不能得到我们想要的答案，因为企业的组织架构图不能反映其价值创造过程和业务运作逻辑，同时，组织架构也会经常发生调整和变化，而企业的运作流程则相对稳定。

流程型组织架构（Process-based Organization）是指以流程为核心来构建的一种组织架构形式。流程型组织打破传统的职能划分方式，通过跨职能的有效协作，实现组织资源的调配和优化配置，从而有效推动流程执行，以达成业务目标。

流程框架体系的价值：可以建立起流程和组织之间的有机联系。

APQC的层级架构，分为五层。流程类别，流程组，流程，活动和任务，这是美国生产力质量中心（APQC）提供的一个标准框架。实际操作可能很多情况下我们并没有遵从这样一个结构。

流程分类框架（Process Classification FrammeworkSM PCF），由 APQC（美国生产力与质量中心）开发设计的一个通用的公司业务流程模型。是一个通过流程管理与标竿分析，不分行业、规模与地理区域，用来改善流程绩效的公开标准。

当企业决定以“流程”为核心，进行企业管理时，引入一个完善的流程框架体系是至关重要的。这个流程框架体系不仅仅是一种管理理念和方法，更是一个包含多个环节的工具集合，涵盖了企业流程规划、流程建设、流程绩效管理、流程优化以及流程审计等多个重要领域。

从市场到线索（Market to Lead，MTL）主要描述上市的产品到客户购买意向。整个MTL的变革与其说是流程，不如说是方法论，更是一种思维模式的转变。尤其在这个VUCA的时代，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。

当我们对价值链上每一个职能都完成了跨部门的流程优化，只是解决了每一个职能内部的流程优化问题，但价值链上各个职能之间也有着协作关系，特别是核心职能“研、产、供、销”之间有着非常紧密的协作关系，这就需要开展系统优化组织流程的第三步，即组织流程框架设计。

业务架构和流程架构是企业中两个重要的概念，它们在组织和管理业务过程中起着关键的作用。虽然它们有一些相似之处，但它们也有一些明显的区别。

本期将介绍流程架构文件表达，分别为：流程架构图、流程模块图、流程视图、流程清单。具体内容如下说明，接下来我们一起学习。

近年来战略管理企业培训和管理咨询项目中，发现不少企业管理对华为公司的企业运作管理架构和DSTE（开发战略到执行管理体系）架构有浓厚的兴趣，现特撰文说明。

制造业在当今的世界中总是必须尽快应对更快的变化。没有什么比改变模式来应对快速变化的市场更重要的了。品味改变，需求改变，用户对特定产品的需求可能会立即改变。此外，供应链日益显得脆弱、资源也日益稀缺、熟练工人的短缺以及许多其他挑战，是制造业需要迅速采取行动的。