朋友公司准备推行实施流程管理，他找到我，请我帮他分析一下到底是用企业内部的团队负责还是请外部流程管理咨询顾问。我们详细对比分析一下请外部咨询顾问和用企业内部流程管理团队的好处和不足之处。

企业架构（Enterprise Architecture）简称EA。通俗地说，EA就是：对企业构成要素的结构和关系进行的模型化描述，用途是进行经营管理活动的策划、分析以及信息系统开发。我们可以简单理解为顶层设计。通常这种企业架构的描述是基于一种要素或者几种要素。

基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要，分析集团应构建和强化的战略资源和能力，在明确的业务组合下，分析对各业务的优先顺序，确定业务发展重心，将有限资源合理分配的同时，搭建起持续增长的业务平台。

医疗行业数字数字化是将手写信息转换为数字格式的流程。许多患者期望将来使用数字服务时，医疗机构能实现流程自动化和数字化。商业服务的数字化可以实现管理任务的自动化，提供更好的治疗服务，并降低成本等。

与其他行业相比，建筑行业在流程数字化方面历来落后。然而，近年来，数字化在建筑行业的重要性日益增强。流程数字化被视为建筑行业提高效率、质量和安全的重要途径。

大多数流程在许多方面都紧密相连：例如，在合同管理中，采购、法律部门和控制部门直接参与合同创建和执行的整个生命周期。

业务流程数字化是一个循序渐进的计划，您必须遵循该计划才能实现预期结果。在没有大局观的情况下试图将业务推向数字世界可能不会带来预期的结果。这就是为什么您需要一个行动计划并按照它完成数字化流程。

新的可持续业务流程的实施需要一个能够覆盖公司所有领域的战略流程。 如今，存在大量相应的不同复杂度的流程模型和技术。 当然，除了 SWOT 和 ABC 分析、其他分析技术和敏捷方法之外，公司在实现业务流程数字化时通常应该注意一些重要因素

虽然目前工业4.0背景下讨论的许多概念都集中在生产过程，但整个产品设计、工程流程和生产方方面面的数字化则需要更广泛、更全面的视角。全流程数字化不仅意味着利用先进的数字技术来简化和自动化生产流程，而且还指数字技术在整个产品生命周期中的全面集成运用。

成功的数字化需要选择适当的软件、模型和流程。这三者被认为是数字化的三大支柱：

公司如何提高工作效率？ 员工如何才能充分发挥潜力以及如何确保工作流程顺利进行？ 如果您现在开始对业务流程进行数字化就为高效的运营工作流程创造了条件。

在企业流程数字化之前，我们大概先要理解数字化对您的企业意味着什么？首先回顾您所在行业的技术发展和竞争压力以及变化率。