为了充分提高效率并释放资源，企业财务报告也可以使用RPA（机器人流程自动化）技术。为了确保企业能正确地使用它，在部署前需要了解RPA存在的风险和控制措施，同时要把机器人所做的工作放在推动企业的业务向前发展的道路上。

机器人流程自动化（RPA）听起来似乎来自遥远的未来，但是对于许多企业来说，它已经到来了。它真正提供了什么，我们应该如何考虑RPA的应用呢？

也许当许多人听到机器人流程自动化（RPA）这个词，第一时间会联想到一个机器人崛起以无情的效率统治人类阶段的画面。幸运的是，机器人流程自动化（RPA）并不是那样的想象。除了涉及效率，它并不涉及任何其他东西，甚至没有涉及我们普通理解的机器人。

我们在咨询过程中发现，许多人总以封闭的心态对待业务流程管理和流程自动化，有的时候他们甚至根本不看流程自动化可以带来的改变。例如，就在前几天，我和一个朋友谈工作，一开始在聊业务流程管理并没有让他产生兴趣。直到话题转到了合同管理。当我告诉他流程自动化工具能在合同管理流程中创造价值时，他才振作起来。

实现企业流程自动化，可以减少滞后时间，提高生产率，追踪业务进程，检测效率，减少纸张消耗等的好处。那么，企业怎么进行企业流程自动化呢？