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如何有效推动企业业务流程分析(EBPA)?

在企业框架的设计中,面向客户的部门被描述为垂直结构,各支持协作的团队部门被称之为水平结构。在分析业务流程时,应关注端到端流程,确保识别并分析是否存在低效的任务活动,因此它需要关注垂直和水平结构两个层面。此外,应该联系参与该流程的所有团队,以确保对可能影响流程的问题有深刻理解。

2022-10-21
如何有效推动企业业务流程分析(EBPA)?

专业免费的流程图设计工具,快推荐给同事!

不管是新手还是流程图重度依赖者,以往大家的困扰远不止于此,更别提那些使用Visio、Word、Excel、AI、PS画流程图的用户,更是苦不堪言。但今天,小编给大家推荐的这款易用、强大的在线流程图工具,绝对满足您对流程图的所有期待!

2022-10-13
专业免费的流程图设计工具,快推荐给同事!

业务流程自动化帮助企业跳出框框思考

流程自动化软件实际上是一种改进和管理的解决方案,有助于内部流程更顺畅、更快地运行。它侧重于为流程参与者和高管提供更有效地完成工作所需的工具。

2022-10-13
业务流程自动化帮助企业跳出框框思考

如何克服这三个常见的流程管理问题?

流程改进是一种战略规划方法,旨在确定可以改进的操作,以鼓励更顺畅的程序、更有效的工作流程和整体业务增长,这对任何企业的持续成功和发展都至关重要。在流程管理中落地最佳实践有助于建立健全业务财务,对企业流程提供可见性。成功实施流程管理有很多实实在在的好处,但企业有时在过程中依然会遇到滑铁卢,这些失败通常...

2022-10-13
如何克服这三个常见的流程管理问题?

业务流程自动化帮助企业在时间里挖掘时间

如果你的工作时间额外增加2.5小时,你会怎么做?对大多数人来说,这个问题毫无意义。要想“找到更多的时间”几乎是不可能的壮举。但是,顶级商业领袖们正在使用一种策略,让时间倒流,开始收回在工作中失去的几个小时。这些企业正在进入业务流程自动化的时代。

2022-10-13
业务流程自动化帮助企业在时间里挖掘时间