近年来战略管理企业培训和管理咨询项目中，发现不少企业管理对华为公司的企业运作管理架构和DSTE（开发战略到执行管理体系）架构有浓厚的兴趣，现特撰文说明。

制造业在当今的世界中总是必须尽快应对更快的变化。没有什么比改变模式来应对快速变化的市场更重要的了。品味改变，需求改变，用户对特定产品的需求可能会立即改变。此外，供应链日益显得脆弱、资源也日益稀缺、熟练工人的短缺以及许多其他挑战，是制造业需要迅速采取行动的。

在业务流程数字化实施的企业当中，越来越多的实践让数字化提升到一个新的水平。企业从高度数字化生产发展到适应性生产。自动化的出现为流程工业带来了巨大进步，但还有更多开发的潜力。当我们结合最有用的流程数字化和软件功能的自动化。想象一下按下一个键即可获得新功能和操作时，利用更直观的自动化，企业可以雇佣最优秀...

受益于工业 4.0 的机遇，越来越多企业尝试数字化转型，企图一跃成为数字化企业，现在借助Alphaflow，这种改变的速度会更快。Alphaflow将现实世界和数字世界结合起来，有意义地收集、理解和使用生成的数据。流程产生的数据可以有效地帮助我们利用有限的资源，并推动行业的可持续性和灵活性。

传统主义、害怕创新、惰性和不愿意投资往往是公司始终拒绝业务流程数字化的原因。与此同时，面临全球竞争压力和不断变化的客户需求将迫使决策者寻求新的技术，并在数字化转型领域采取更具前瞻性的举措。