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企业走向以流程为中心时,如何导入流程框架体系

当企业决定以“流程”为核心,进行企业管理时,引入一个完善的流程框架体系是至关重要的。这个流程框架体系不仅仅是一种管理理念和方法,更是一个包含多个环节的工具集合,涵盖了企业流程规划、流程建设、流程绩效管理、流程优化以及流程审计等多个重要领域。

2023-11-14
企业走向以流程为中心时,如何导入流程框架体系

华为营销体系:MTL流程框架解析

从市场到线索(Market to Lead,MTL)主要描述上市的产品到客户购买意向。整个MTL的变革与其说是流程,不如说是方法论,更是一种思维模式的转变。尤其在这个VUCA的时代,企业之间的竞争越发残酷,最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值,同时又善于运用资源的企业。

2023-11-14
华为营销体系:MTL流程框架解析

如何开展组织流程框架设计

当我们对价值链上每一个职能都完成了跨部门的流程优化,只是解决了每一个职能内部的流程优化问题,但价值链上各个职能之间也有着协作关系,特别是核心职能“研、产、供、销”之间有着非常紧密的协作关系,这就需要开展系统优化组织流程的第三步,即组织流程框架设计。

2023-11-14
如何开展组织流程框架设计

浅析业务架构与流程架构

业务架构和流程架构是企业中两个重要的概念,它们在组织和管理业务过程中起着关键的作用。虽然它们有一些相似之处,但它们也有一些明显的区别。

2023-11-14
浅析业务架构与流程架构

流程架构文件怎么做?

本期将介绍流程架构文件表达,分别为:流程架构图、流程模块图、流程视图、流程清单。具体内容如下说明,接下来我们一起学习。

2023-11-14
流程架构文件怎么做?