为了有效地定义业务流程级别，企业应采取一种系统的方法，使业务与战略目标保持一致。这有助于避免重叠，减少冗余，并建立一个明确的问责结构。
业务流程
2025-09-10
业务流程层次结构是一个结构化的框架，它将企业流程分类为级别，通常从战略级别到运营级别，以支持任务。它帮助领导者和团队可视化不同流程如何相互作用并...
业务流程
2025-09-10
业务流程改进(BPI)是分析、重新设计和增强现有流程以实现更高效率、更低成本和更好质量结果的系统方法。在业务流程操作的背景下，改进计划可确保工作...
业务流程改进
2025-09-09
业务流程运营是指对企业的核心流程和支持流程进行协调管理、监控和优化，以实现卓越运营。这些运营涵盖所有活动，旨在确保流程（无论是在制造、供应链、财...
业务流程运营
2025-09-09
业务流程运营由相互关联的活动、系统和治理结构组成，这些活动、系统和治理结构确保流程从启动到完成顺利运行。这些组成部分协同工作，确保整个企业的效率...
业务流程
2025-09-09
业务流程运营框架提供了在整个企业内设计、执行、监控和改进业务流程所需的结构化方法。它确保流程从始至终得到一致管理，从而实现运营效率、合规性和可扩...
业务流程
2025-09-09
企业内部业务流程是运营的“血管”，若流程混乱、权责模糊，易导致管控失效——如跨部门协作推诿、关键节点风险失控、业务数据断层等问题。而科学梳理内部...
业务流程梳理
2025-08-27
企业级业务流程建模与仿真，是一套“先搭建标准框架、再模拟验证优化”的流程管理组合工具。建模为流程定“骨架”，明确全业务链路的标准与权责；仿真为流...
流程建模
2025-08-27
