要让流程治理发挥效力，最需要做的就是让流程的生命周期运转起来。通过对流程性能的提升来推进流程引擎。那么是什么导致这种情况发生？

如何运用流程管理的理念？从大局出发，主要目标是创造和维持有效和高效的流程。我们企业的管理，意味着有效且高效地交付产品和我们承诺向利益相关者提供的服务，如企业在战略意图声明中所述（愿景、使命、价值观、目标等），以及为我们的客户和其他人生产正确的商品和服务。

微宏AlphaFlow BPMA流程管理和自动化平台核心包含自研AlphaFlow BPE流程引擎，内置AlphaBot流程机器人，可通过零代码配置化方式快速完成建模，让业务人员高效参与流程建设。大数据环境下可加速业务流程的自动化运行，极大地减少业务工作量，缩短流程交付周期。

2023年的挑战以数字化转型、生成式人工智能和全球危机为标志，凸显了敏捷适应对全球企业的重要性。快速调整市场动态和不断变化的客户期望对于确保竞争优势至关重要。在此背景下，业务流程管理(BPM)脱颖而出，成为成功的关键。

此前长安汽车集团的流程体系经过多年梳理优化，已形成流程架构、流程图、流程文件等诸多的流程资产。但这些流程资产仍以文档附件形式在一体化平台中被管理，流程架构与流程、流程图与流程文件、流程文件与关联制度以及本身之间的关联都是分离的，难以发挥流程资产的最大价值。