如果团队的工作成果能够实现有价值的目的，他们的积极性就会更高。团队领导者可以通过关注工作对他人的价值来增强团队的承诺。这种价值可以是项目本身的，也可以是来自最终用户或团队参与者的赞赏。例如，在医院中，护士和医生等一线用户可以向团队解释他们将如何使用该设施来治疗患者。学校和许多其他类型的项目也可以采取...

信任在IPD团队中有着举足轻重的地位。主管与员工之间的信任与许多积极的就业成果息息相关。以下列举一些研究表明的最重要方面

IPD主管应该听从质量管理大师爱德华·戴明的告诫：“管理的工作不是监督，而是领导”。IPD团队主管应该培养人才，以建设项目。这种透明、富有同情心和道德的领导方式被称为“真诚领导力”，也是IPD主管应该追求的目标。

IPD虚拟组织的挑战主要来源于专业化且碎片化。专业化的优势之一是能够深入了解高技术性主题，并高效地执行专业化任务。但专业化带来的碎片化可能导致效率低下、视角狭隘、缺乏热情以及各方之间缺乏协调。IPD​致力于在发挥专业化优势的同时，将分散的各方整合成一个与项目目标相符的虚拟组织。它并非否定现有角色，例...

很多企业只注重IPD团队的培训，但很少在意团队长时段的培养。事实上，IPD团队的培养应在整个项目过程中持续进行，并应补充团队的自我评估和改进流程。