紫光同芯：统一流程平台实现标准化管理

公司简介

紫光同芯微电子有限公司，是新紫光集团汽车电子与智能芯片板块的核心企业，于2001年由清华大学微电子所国家二代居民身份证芯片研发团队“带土移植”成立。公司业务覆盖智能卡、消费电子、汽车电子、微控制器、存储与器件五大领域，累计出货超230亿颗，为亚洲、欧洲、美洲、非洲的二十多个国家和地区提供产品和服务。

经历了20多年的持续创新和不断突破，紫光同芯积累了业内领先的芯片研发技术和晶圆测试能力，荣获国家科技进步一等奖、CC EAL6+、GSMA SAS-UP、AEC-Q100 Grade1、ISO 26262 ASIL-D等多项权威奖项和认证，拥有近300项授权专利，已发展成为业界领先的半导体解决方案提供商，芯片全球市场份额TOP3。

项目背景

1.建立流程数字化管理平台，实现对流程资产结构化管理、全生命周期管理是紫光同芯流程变革及数字化转型目标之一，以数字化的流程为纽带和核心，拉通价值链端到端流程，沿着流程管理授权、评价考核绩效，真正将授权控制体系落实到流程上，将个人绩效、组织绩效与价值创造互锁，将业务运作标准化、例行化，总结业务运作最佳实践，沉淀组织过程资产。

2.通过统一流程管理，把公司的各种业务体现在流程中，使内控体系真正落实到每一项具体的业务和管理工作中，并成为每一位员工自觉行动的驱动力，有效提升规范经营能力和风险防范能力，实现企业规范运营，夯实基础管理的必然要求。

项目目标

结合紫光同芯业务现状、未来发展定位和管理需求，以流程管理系统为载体，以流程为导向，构建紫光同芯统一协同流程管理平台，满足未来发展及扩张需求，提升紫光同芯在行业内的竞争力。

1.弥补流程设计短板：聚焦各业务流程设计，优化提升各部门流程协同设计能力，贯通公司内部各业务流程。

2.流程与各管理要素融合：以流程为主线，融合各类公司管理要素，如制度、体系、风控、绩效等等，解决各类管理要素融合难的问题。

3.固化流程管理规范和标准：通过统一模板、统一标准，保证业务流程的标准化、有效性，显著提高管理效率。

4.实现员工赋能：实现已有业务流程的导入，为各级员工提供工作指引，未来新流程的发布及变更实现流程及时宣贯并通知到各相关方，确保流程执行到位。

建设内容

1.统一流程架构，围绕核心业务流程，分层分级搭建流程架构，梳理设计各层级流程，输出可视化、结构化的流程全景图和流程清单。

2.统一流程门户，流程文件全盘一览，集成展示流程、制度、质量体系文件等要素。支持门户流程文化相关制度文件更新、发布后，精准定向提醒及全员通知，为各级员工提供工作指引，实现流程宣贯，确保流程执行到位。

3.体系文件结构化管理，支持外来文件审批、文件归档、权限隔离及编号唯一性校验等应用。通过流程体系文件的结构化，助力公司管理工作的规范，减少随意性。

4.支持BPA流程平台与文档管理系统的集成，在BPA流程平台新建的制度和质量体系文件均可在流程平台审批后，经文档管理系统通知显示，并跳转BPA平台查看。

5.风险管理体系升级，支持展示全部风险数据，管理者可在门户一览风险来源、风险点、风险处理方式、风险处置人等要素，通过风险识别、评估、监控、应对，建立完整的风险管理体系，确保风险管理工作有章可循、有据可依。

6.全文检索优化，支持系统全文件检索，实现搜索文件名或文件内容即可找到相应流程资产，用户可按需提起借阅流程。同时支持门户发布动态下相关流程资产的多维检索和筛选。

价值成效

通过集团内部统一协同流程平台的建设，紫光同芯贯通公司内部各业务流程，实现了流程的标准化、结构化管理，大幅提高了跨部门协作的效率。