采购部门虽然很容易被忽视，但却是许多企业不可或缺的职能。该部门的核心职责是识别、分类并与最合适的供应商达成协议。通过采购流程，企业可以引入新技术、商品和服务，以确保其人员和流程得到支持并不断得到改进。

您是否无法及时准确地了解业务流程和工作流的状态？是否大家对流程有不同的理解？新员工经常不知道流程到底该怎么走？您希望对流程有更好的控制力和可见性吗？您是否想知道流程中哪些环节风险比较大?

单点解决方案和平台解决方案的区别在于，一个更像具体的玩具车，另一个则像一组乐高的积木。单点解决方案通常是一个非常具体的软件，针对特定问题而开发，这意味着您将获得深厚的专业知识以及针对您所需问题进行详细设计的解决方案。这与拥有强大基础的平台不同，平台解决方案不仅可以让您解决一个特定问题，也可以解决其他...

孤岛是否存在企业并扰乱团队中的工作流程？团队是否在追赶截止任务的期限时常常苦苦挣扎？如果您对上述任何问题的回答为“是”，那么您的企业可能就需要BPM系统了。

您的企业需要业务流程管理吗？如果您对以下这些问题回答“是”，那么您绝对应该考虑BPM了：1.我的员工还在用笔和纸管理数据吗？2.相同的数据是否被多次输入到不同的系统中？3.工作人员是否花费大量时间在系统中搜索数据？

BPM对许多企业行之有效，但它并非可以点石成金的魔法棒，需要企业经过大量工作才能做好，包括大量的规划、沟通和教育。因此，在我们加入BPM之前，重点是了解企业是否已准备好投入BPM工作。

流程文档是一种内部捕获所有必要信息的方法，以及在您企业内正确执行业务流程。这是一项必须在构建流程时进行的持续活动，以确保交付所需的结果。

业务流程挖掘的好处与其他业务改进技术（例如流程映射、流程文档和流程分析）的优势密切相关。让我们看一下实施流程发现的一些独特优势。

依照夏普公司的方法，业务流程变更方法可以分为七个不同的阶段。每个阶段都有助于更新和改进业务流程的最终目标。在本文中，我们会快速回顾他们的方法论，来解释每个阶段及其作用。

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件，但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。

内容与营销工作保持一致，才能发展品牌并吸引新客户、让企业获得最大收益。自动化能够帮助我们节省时间，并在工作流程中获得更多的收益。本文会介绍更多有关流程管理和内容自动化的信息，以及它们如何为企业提供帮助。

流程发现的目标是明确现有流程，以便让所有相关人员了解、理解和共享。流程发现用于澄清和记录当前情况（通常称为原样流程），原样定义通常用作流程改进工作的起点。