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康威定律和端到端业务流程

因为有些不同的任务步骤通常由不同的部门执行,而这些部门可能有相互冲突的目标:例如销售部门试图将收入最大化,而信贷部门则试图将坏账降至最低。在客户订单流程缺乏端到端指标的情况下,每个部门都会尝试最大化自己的目标,而不考虑(或不知道)对其他部门和整个流程的影响。

2022-04-11
康威定律和端到端业务流程

好的业务流程是什么样的

在改进业务流程之前,了解好的业务流程和坏的业务流程之间的区别很重要。当然,基本区别在于好的流程行之有效,而坏流程则事倍功半或者完全无效。

2022-04-11
好的业务流程是什么样的

关于流程改进的新年决议

新的一年,人们往往要下定决心变得更健康、更快乐、更有效率。但这种决心不仅仅限制于个人。如果您希望团队更强大,为什么不制定新年决议来改进流程以保持公司竞争力呢?

2022-04-11
关于流程改进的新年决议

BPM的定义及其类型

在快节奏的商业世界中,组织需要最大限度地提高效率并提供快速服务以保持相关性。业务流程管理解决方案是实现这一目标的方法。阅读本文以了解BPM解决方案是什么以及如何找到适合您业务的顶级BPM解决方案提供商。

2022-03-11
BPM的定义及其类型

如何提高流程可视化?

在本文中,我们将讨论如何改进可视化,即使您不是视觉呈现专家。当您规划业务流程、数据流、系统等时,改进的可视化设计可以帮助团队更轻松地诊断问题、跨部门沟通以及构建或更新系统。

2022-02-23
如何提高流程可视化?