韦尔半导体是全球十大IC设计公司,中国500强。作为全球范围内极具影响力的中国半导体设计公司, 2020年韦尔股份以1590亿元人民币价值位列《2020胡润中国芯片设计10强民营企业》第1名;2021年位列《中国半导体企业100强》第2位;2022年入选福布斯全球企业2000强及《财富》中国500强。公司致力于提供传感器解决方案、模拟解决方案和触屏与显示解决方案,助力客户在手机、安防、汽车电子、可穿戴设备、IoT、通信、计算机、消费电子、工业、医疗等领域解决技术挑战,满足日与俱增的人工智能与绿色能源需求。
1)各业务线的核心流程都在线下开展,存在效率低下和填写不规范等问题,无法有效支撑公司快速发展。
2)业务流程没有规范的操作手册和明确的流转规则,无法支撑核心业务部门的流程化、规范化运作。
3)专业化的业务文件线下归档过程繁琐且容易丢失,业务运作更多的是依靠口头经验,无法形成知识存储与积累。
韦尔半导体从市场、服务、研发、供应、生产、行政等场景出发,致力于实现整个业务链条的闭环。提升韦尔半导体的信息共享和业务协同,解决以上挑战。
打造属于韦尔半导体自己的企业级业务流程自动化管理平台,实现行政和业务的高效协同。
1.构建企业文档知识库与流程闭环,实现统一存储管理。DCC管控文件、工艺类文件及流程、品质流程查询、会签流程查询等多领域文档分级分层管理,方便员工浏览与复用,文档上传、下载、浏览无障碍。
2.产品注册管理:研发人员通过上传产品基本信息,逐步建立起完整的产品库,方便后续业务上使用库中的数据,作为相关流程的数据来源。解决了集团原有研发产品信息繁多,业务人员在线下无法对产品库进行有效管理的问题。
3.圆晶注册管理,员工发起晶圆类流程,即可通过注册表选中所需的晶圆数据,相关信息将自动填入流程表单,方便用户及审批人员查看。
4.流程数据全线闭环,统一的流程监控分析,实现流程数据的实时分析,有效提升集团管理水平。
韦尔半导体BPMA流程数字化管理平台项目的推进,实现了“项目全覆盖、业务全覆盖、流程全覆盖”,有效提升了集团的数智化运营管理水平,实现了:
1.所有业务流程统一在线上发起、线上审批,避免了传统线下模式的分散和低效。
2.业务流程走向清晰,方便发起用户快速了解流程规范,形成了固定的流程体系。
3.流程数据自动化、多维度分析,分析现有流程的运行情况,有效支撑流程优化。
4.移动化审批,加快审批效率。
5.业务文件自动归档至相应目录,统一管理,方便了业务人员查找。