通过全生命周期流程管理平台的建设，实现了流程结构化、可视化、标准化管理，打造流程全生命周期管理平台，推进了4A架构建设。
在数字化转型浪潮中，长安汽车急需构建一套系统，对流程体系全生命周期进行闭环管理......
重庆长安汽车股份有限公司拥有161年历史底蕴、39年造车积累，在全球拥有9个制造基地、27个工厂。作为中国汽车品牌的典型代表之一，长安汽车旗下包括长安启源、深蓝汽车、阿维塔科技、长安引力、长安凯程等自主品牌以及长安福特、长安马自达、江铃等合资品牌。截止2023年8月，长安系中国品牌汽车销量已累计突破2473.96万辆。
2022年5月，长安汽车入选福布斯《2022全球企业2000强榜单》，排名第1268位；2022年7月，位列《财富》中国500强排行榜第130位；2023年7月，位列《财富》中国上市公司500强排行榜第117名。
此前集团的流程体系经过多年梳理优化，已形成流程架构、流程图、流程文件等诸多的流程资产。但这些流程资产仍以文档附件形式在一体化平台中被管理，流程架构与流程、流程图与流程文件、流程文件与关联制度以及本身之间的关联都是分离的，难以发挥流程资产的最大价值。
同时，公司正在大力推进 4A 架构，对流程架构的数字化提出更高要求。为适应公司的业务发展和数字化转型战略需求，必须构建一套系统对流程体系全生命周期进行闭环的数字化管理。
长安汽车希望引进成熟的流程体系管理软件，导入流程管理的最佳实践思想与方法论，实现流程体系的全生命周期管理，帮助公司提升“流程体系规划、架构设计、流程图绘制、流程文件生成与评审发布，流程文件与组织、制度、标准、风险等管理要素融合”等方面的管理水平和数字化水平，支撑公司的 4A 架构落地和数字化转型。
1.基于长安汽车的数字化建设顶层框架，建立的系统化、可视化流程体系，为长安汽车打造流程全生命周期IT管理平台。
2.统一、规范的流程图、流程文件设计模板，让员工及相关流程使用人员能快速建立符合长安汽车规范化要素要求的流程。
3.一张皮管理，全体系融合，将流程、制度、标准关联，让业务开展更高效。
4.主动式流程赋能，通过对流程效能、业务流程绩效指标的统计分析，从架构、流程、角色、文件、岗位、风险、术语和指标等不同维度，直观展现长安汽车的业务流程运转情况，为集团建立持续有效的流程体系优化机制。
长安汽车通过全生命周期流程管理平台的建设，实现了流程结构化、可视化、标准化管理，打造流程全生命周期管理平台，推进了4A架构建设。
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