正泰集团 X 微宏科技 | 建设统分结合的集团流程管理平台

正泰集团的流程数字化项目围绕集团总部及各产业公司全面开展，通过精细化的权限管控，构建集团和分公司统一且相对独立的流程管理平台，实现流程设计、流程发布、流程展示与查询，以及流程优化管理等功能的规范化和标准化。

企业简介

正泰集团股份有限公司创建于1984年。围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系，正泰以新能源、能源配售、大数据、能源增值服务为核心业务，以光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化为支柱业务，打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为公共机构、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案。 业务遍及140多个国家和地区，现有超过3万名员工，年销售额达600亿元，位列中国民营企业100强。

2019年9月27日正泰获“全国民族团结进步模范集体”称号。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单名列第83位。 2020年9月16日，由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办的第16届中国机械工业百强名单排名第10。

项目背景

随着正泰集团数字化转型流程优化项目在集团总部及各产业公司的全面开展，流程作为公司的核心战略资产，需要被梳理清楚，有效地管理，并进行持续的优化。因此，公司亟需专业的流程管理工具驱动持续的流程管理建设，支撑流程的全生命周期管理，实现流程设计、流程发布、流程展示与查询，以及流程优化管理等功能的规范和统一。

通过系统的流程体系规划，遵循“一个正泰、一个体系、一套标准”原则，保障公司流程建设的规范性和一致性，实现流程能力从“职能级”向“标准级”和“度量级”跨越，最终实现战略的可落地，实现业务的有效增长。

项目目标

1.通过对流程场景、权限的系统化梳理与优化，实现流程在各部门的端到端打通，从传统的集权模式、职能模式向流程型组织转型。打造敏捷好用的数字化综合能力复用平台，快速响应用户需求。

2.受产业公司组织和管理模式变革影响，剥离与新能源共用流程，根据现有管理模式和业务场景重新梳理和优化流程。

应用场景

1.集团化管控

正泰集团下属正泰电器、正泰电气、正泰安能、正泰新能4个子公司。

依据“一个正泰、一个体系、一套标准”原则，在不改变原有结构基础上，正泰集团希望通过支撑类流程统一管控，业务类流程百花齐放的形式，在各个独立系统之间实现数据交互。打造集团统一管理的架构和流程。

 ● 集团绘制模板。在集团模板库中进行模版和流程创建，可按照实际要求进行流程图绘制、流程基本属性维护，以及正常的暂存、导入等功能。当编辑完成后，点击“审批发布”进行流程发布审批流程。

   ● 审批完成后推送。在发布审批流程中，借助微宏iPaas集成平台和Alphabot流程机器人，配置与子公司系统的数据推送接口及条件触发，将集团数据推送至子公司。

   ● 子公司接收。子公司接收到集团新发布的架构和流程模版，即会在子公司对应的节点下，创建相同的节点，并通过图标表示为新创建，用户可点击流程名称进行接收。允许修改内容，不允许更改架构和流程图。

   ● 属性继承。子公司在接收到集团发布的新流程模版后，在15天缓冲期内子公司流程管理员可主动点击“接收”，系统提供“当前在用”和“新发布”两个版本比对，允许将当前在用的版本中内容继承到新发布模版中，并将新发布模版设置为在用。

2.统一流程架构与流程，实现所有流程线上权限管控。

3.统一规范流程图、流程文件设计模板和样板，实现流程管理标准化。

4.统一模板，实现文件标准化；统一管理，分类存储，流程文件的全生命周期管理。

项目价值

通过构建统一的集团流程管理平台，通过精细化权限管理，实现了集团和分公司统分结合的流程信息化、数字化建设，对流程的整个生命周期进行集中管理，体系文件与流程相关联，有效支撑流程的运行，提高了集团的运营效率，降低了企业运营成本，增强了企业核心竞争力。