金龙鱼：统一流程平台实现财务管理价值最大化

企业简介

益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司是中国重要的农产品和食品加工企业，世界知名的小包装油生产商之一，创始人为著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生。

截至目前，益海嘉里拥有员工超3万人，在全国拥有70多个已投产生产基地，100多家生产型企业，并在潮州、兰州、合肥、青岛等地新建多个生产基地。公司旗下拥有“金龙鱼”“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“金味”“丰苑”“锐龙”“洁劲100”等知名品牌，产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉、挂面、调味品、食品饮料、餐饮产品、食品原辅料、饲料原料、油脂科技等诸多领域。与此同时集团在国内建立了网点广泛、点面结合、渠道畅通的营销网络，为广大消费者提供全方位服务。

项目背景

近年来，益海嘉里集团面临新业务、新业态、新生意的快速发展和不断多样化的挑战。在应对变化和发展的过程中，集团虽已建立了流程体系并编制了流程文档，但仍存在着诸多痛点，如存放散乱、更新发布滞后，以及知识利用率相对较低等痛点。所以急需解决以下问题：

1.缺乏统一：集团及其各事业部和各公司之间的业务流程和管理方式存在差异，缺乏统一的标准化流程体系。

2.效率低下：传统的公共盘进行文档管理的方式效率低下，无法满足集团快速发展的需求，知识、数据利用率相对较低。

3.能力受限：缺乏有效的信息化平台，财务运营的风险监控和分析执行能力受限，无法及时发现问题和进行流程等优化。

项目目标

构建统一、高效、稳健、可持续运营的流程管理体系和系统，进一步提升财务运营管理能力和流程知识资产管理水平，确保企业流程管理机制的高效落地；提升财务人员的核心竞争力，助力企业流程的数字化管理转型，实现组织稳健发展和持续改进。

应用场景

1.构建统一流程管理平台，实现业务流程的标准化管理，推动财务管理模式转型，并优化财务运营规范。同时，设计和实施财智中心，有效管理和共享财务及业务知识资源。

2.建立统一财务管理体系。明确各业务板块的管理方法，制定并推行标准化流程与文档；设计和实施财务管理制度，构建财务管理的基础框架与标准；建立健全内部控制体系及检核机制，确保企业各项财务活动符合规定。

3.实现财务管理精细化。进一步积累流程资产，一方面将业财融合案例、需求管理、权限管理、审批链管理、RPA场景应用及编制梳理等内容在平台上落地实施，并总结归纳成方法体系，逐步发布宣贯，供各企业学习使用。另一方面通过提高财务管理效率和质量，为企业提供高质量的财务服务和支持。

价值成效

1.构建企业统一流程架构，通过所有流程的无缝链接，消除流程孤岛，确保了在统一视角下发现并解决问题。

2.标准化流程设计与描述，采用统一流程元素进行精准的流程设计和描述，以确保流程设计的质量和规范性，促进企业内部的一致性和高效执行。

3.体系要素融合管理，将架构、流程、制度、标准、风险管理和操作SOP等体系要素有机融合，依托流程节点推动体系建设，实现从被动的事后管理向主动的事前预防转变。

4.全生命周期在线管理：通过对流程的建设、发布、通知、宣贯、检核、更新等的有效管理，确保流程体系的有效落地与持续改进。

5.统一岗位设置，明确岗位职责，助力KPI绩效考核，提高组织整体的工作效率与透明度。

6.岗位精准赋能：根据员工所在岗位推送最新的流程信息，使他们能够及时获得所需的知识补充和职责说明，实现精准赋能。