为了充分提高效率并释放资源，企业财务报告也可以使用RPA（机器人流程自动化）技术。为了确保企业能正确地使用它，在部署前需要了解RPA存在的风险和控制措施，同时要把机器人所做的工作放在推动企业的业务向前发展的道路上。

机器人流程自动化（RPA）听起来似乎来自遥远的未来，但是对于许多企业来说，它已经到来了。它真正提供了什么，我们应该如何考虑RPA的应用呢？

也许当许多人听到机器人流程自动化（RPA）这个词，第一时间会联想到一个机器人崛起以无情的效率统治人类阶段的画面。幸运的是，机器人流程自动化（RPA）并不是那样的想象。除了涉及效率，它并不涉及任何其他东西，甚至没有涉及我们普通理解的机器人。

企业业务流程管理工具和解决方案，之所以越发受到企业用户和市场的重视，其中一个很重要的原因是多数公司内部的信息基础架构已略具规模，搜集业务数据的应用软件或数据库系统也已经成熟化，各部门的信息需求得到基本满足，接下来就要串起流程，进行信息系统整合。

当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能令坐在董事会里的企业家们满意的。