容百科技：流程管理平台推进生产管理标准化建设

企业介绍

容百科技，是一家高科技新能源材料行业的跨国型集团公司，专业从事锂电池正极材料的研发、生产和销售，由中韩两支均拥有二十余年锂电池正极材料行业成功创业经验的团队共同打造,于2019年7月22日登陆上交所科创板，成为科创板首批25家上市公司之一。

容百科技已同宁德时代、比亚迪、LG化学、天津力神、孚能科技等客户建立了长期合作关系，是国内首家实现NCM811大批量产的正极材料生产企业，是福布斯中国最具创新力企业榜TOP50、2023年《财富》中国上市公司500强、2023中国民营企业500强、2023中国制造业民营企业500强、数字经济企业TOP500。

项目背景

数字化转型，是容百科技全面提升企业核心竞争力，成为锂电池正极材料企业的必然选择。面对新的市场环境，容百科技提出“1531”战略，即1个整体公司数字化战略、5个核心价值流、3个关键支撑以及1个面向未来的关键能力。希望以“1531战略”为依托，建立起一套标准化的生产管理体系。

项目目标

容百科技的数字化转型实践，将通过“生产管理标准化+BPA平台”的建设，形成公司统一的流程信息化、数字化，生产管理标准化管理平台，对生产过程和流程的整个生命周期进行集中管理，保证业务过程的标准化、有效性，提高集团管理效率和管理水平。

1.通过BPA流程规划设计平台，对全局流程架构和流程进行规划梳理和编制。

2.建立集团生产管理标准化体制，包含：以问题驱动标准化；以结果导向的反向追溯；全领域覆盖的精准异常点识别；跨领域的持续改善。

面临挑战

1.管理体系有待升级重塑。集团当前制度文件多、乱、杂，管理繁琐；生产过程中重复问题解决成本高，过往经验教训不能总结复用；管理分散，流程运行效率问题、制度实施效益问题、生产管理标准化问题日趋严重。

2.信息孤岛，业务数据与流程散点化。多年信息化发展，集团已建立众多系统，但系统因流程架构不清晰，无统一规划；流程图不统一；集团术语、指标不统一，标准化差等问题，导致集团数据资源无法在跨部门、跨层级、跨领域之间有效流通和共享。

3.缺乏体系管理。制度与流程、术语、指标等无法关联，未形成统一管理。

核心应用场景

1.建立卓越流程运营管理体系，统一流程架构，可视化展现集团的业务流程，全面实现集团业务流程的线上管控。

2.实现集团业务流程的标准化、结构化管理，统一流程视图、统一流程语言，保障流程设计质量和规范落地。

3.与生产管理标准化平台结合，强化生产过程中的管理标准化落地，实现制度标准化、术语标准化、指标标准化、绩效标准化，最终实现生产过程标准化。

（1）建立统一术语库，实现集团术语的全生命周期结构化管理；建立统一指标数，实现集团指标数据的一键查看和结构化管理。

 （2）进行失效事件管理。建立全集团的失效事件库，对失效事件进行线上提报解决。并以失效事件为指导，对相关事件的术语、指标、制度、流程等进行关联，完善制度。

(3)完善制度管理，关联集团制度、指标、流程等内容，并对失效事件进行分析、对失效事件改善措施进行分析，推动制度完善，并完成效果验证。

(4)落地绩效指标管理。通过生产指标达成看板，图形化展示各工厂数据。并对工厂设备故障率、安全损失工时等数据进行优异值、警戒值设置，对比行业标杆，自动发布“经验分享”及“改善措施”任务。