企业架构（Enterprise Architecture）简称EA。通俗地说，EA就是：对企业构成要素的结构和关系进行的模型化描述，用途是进行经营管理活动的策划、分析以及信息系统开发。我们可以简单理解为顶层设计。通常这种企业架构的描述是基于一种要素或者几种要素。
真实环境中的企业，它是立体的、多维的，构成要素也是非常复杂的，而且像一个生命体一样充满着变化。比如说人是一种要素，物是一种要素，钱是一种要素，流程是一种要素，数据是一种要素；从管理上来说，战略是一种要素，绩效是一种要素，风险是一种要素，质量是一种要素等等。我们描述企业的时候，不可能面面俱到，我们总是从一个要素的角度出发，描述这种结构和关系，呈现企业架构的模型。
企业架构的历史源于1987年，IBM的John Zachman提出了一个信息系统架构的框架。在这个框架里，从信息、流程、网络、人员、时间、基本原理六个视角构建了一个分析模型。虽然John Zachman当时并没有用企业架构这样一个词来表达，但是后来人们认为这是企业架构的开端。因为不管我们后来做了怎样的企业架构，都是从他这里开始的思想延伸。
这是Zachman构建的企业信息系统架构模型。六个角度、六个描述构成的36个方格的矩阵。他在架构方法中说，每一个架构材料应该放在一个方格里，并且只能放在一个方格里。然后所有方格都必须填满，这样就形成一个完整的框架。
其实这个思想，跟我们前面讲到做业务框架的思想方法是完全一致的。遵循《金字塔原理》中阐述分类的基本原则——MECE的原则。意思是穷尽，不相容。构建业务框架，需要确保能够覆盖企业中的所有业务功能，同时又不能有任何的业务功能属于一个分类，同时又属于另一个分类，这就是MECE原则。首先要穷尽，第二是互斥。比如属于生产的，就不属于研发。这样才能把企业里真正的业务结构完整的表现出来。
后来把企业架构思想再进一步推进的是一个国际组织Open Group。大概九五年，他们发表了著名的TOGAF的框架。
其实TOGAF框架并没有给企业的业务架构一个结构化的比较详尽的解释（它还不像那个APQC的框架，APQC把企业业务结构说得非常的详细），但是TOGAF框架的优点在于它给出了这样的一个图形。
这个图形其实是企业架构实现的蓝图，它给出了从企业业务架构到IT实现路径的参考，这才是它的最大的价值所在。
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