如果企业流程管理只停留在意识形态层面，不实际建设，简单地用表格、图形、授权手册取代流程，最终会陷入管理的死水，那么企业应该如何进行流程建设呢？
1、需要有强有力的组织协调
流程建设不能由一个业务部门或一个人独立完成。企业需要带头组织部署领导，把流程建设放在企业战略层面，推动实施。同时，要协调和激发公司各业务线力量的共同建设。这个过程是整个公司的事。只有朝着同一个方向努力，才能达到意想不到的效果。
2、需要广泛的基层研究
流程建设应坚持问题导向，不能站在总部依靠“控制思维”建设，需要普遍研究，认真倾听基层声音，发现流程优化中存在的问题，以便更好地进行流程建设。
3、需要有优秀的施工程序
要开展全面培训，既要有战略思想，又要有细致的施工方法；
要打开由浅入深的编制过程，首先要建立优秀的脚本，考虑风险、内部控制和战略，全面建立流程设计脚本；其次，要建立优秀的流程手册，各部门设计业务线工作流程，牵头部门汇总形成流程手册；最后，要进行深入的流程讨论，防止流程衔接不畅、流程不一致、流程不准确等问题，实现流程闭环。
加强流程管理体系的加强和应用。流程建设后，一旦充耳不闻，将是空的。流程管理体系的宣传实施比流程设计更重要，企业必须将其作为宣传、学习和实施的重要管理方法。
4、优化和完善机制
流程建设不是一夜之间完成的，需要实践检验，随着企业业务发展的变化，需要优化优化，企业不能把流程作为不变的规则，根据环境的变化不断优化改进流程，建立严肃的流程优化优化机制，动态调整优化公司管理流程。当然，我们不能把流程修订当作儿童游戏，改变，改变，加强流程修订的审批，提高流程的严肃性。
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