微宏AlphaFlow BPA流程规划设计平台通过各级部门的协同梳理流程，采用标准化、规范化方式建模，实现对流程架构进行全面管理，全局展现业务流程、流程体系文件管理、以及将流程与制度、绩效考核、风险等全方位融合的数字化管理平台。

所有制造型企业都需要有一个制造或组装产品的流程。因此，在投入生产之前，他们必须进行所谓的流程规划。这是制造之前的重要步骤，必须彻底理解。了解什么是流程规划，包括它为何如此重要以及流程规划的不同类型。 然后找出工艺规划的步骤，看看什么是制造工艺计划以及为什么它对生产有益。

​有效的流程规划在新兴的高科技市场中很重要，同样在传统的制造业也尤为重要。例如在最近的商业航空航天工业中，制造商具有与其生产工艺相关的独特特征和挑战。正确的流程规划方法对于新兴高科技公司的构建和制造工程师尤其重要，有几个原因。

当您制定流程规划时，您需要保持灵活性。 例如，您可能需要整理物料清单（组装所需的所有材料和说明），以反映您企业资产的实际情况。 有些物料清单仅仅涉及内部，有些则不然。流程规划需要将所有这些整合到一个计划中。

企业流程工作的开展通常遵循“自上而下”的原则，因此流程体系的构建工作也是以流程规划为起点。流程规划，通俗来说就是设计流程架构的过程。流程架构，亦可称之为高阶流程（通常指的是L1-L3级流程），是对战略的承接。因此，流程规划的目的即是明确业务范畴，理清业务模块间的关联关系。