当您制定流程规划时，您需要保持灵活性。 例如，您可能需要整理物料清单（组装所需的所有材料和说明），以反映您企业资产的实际情况。 有些物料清单仅仅涉及内部，有些则不然。流程规划需要将所有这些整合到一个计划中。
您还必须考虑各部门之间的新关系。 跨越多个部门的流程需要有特定的步骤才能正确完成。 因此，您必须管理三个方面； 您在运营过程中使用的资源、设备和人。流程规划还必须提供各流程中上述三方面的信息，以确保这些流程准确有效地完成，同时为整个流程中的其他团队（例如工程团队、销售团队）提供透明度。
为了实施您的流程规划，您必须遵循许多步骤。遵循这些步骤有助于找到从产品设计到产品销售的最有效路径，以实现您的目标。 以下是您应该采取的基本步骤。
1. 确定流程的输入和输出
输入是您将用于创建商品的材料和其他资源。 这些可以是劳动力、材料、设施、设备等。 输出是将交付给客户的成品。 因此，了解流程中的进出内容对于管理该流程、减少浪费并提高生产率至关重要。
2. 规划您的工作流程
工作流程映射将实现特定结果的活动。 这是流程计划的关键部分，因为它可视化从开始到结束的流程，并有助于明确该路径中的每个步骤，包括完成工作所需的资源。 这也是一种质量保证措施，因为工作流程在实施中是可重复且一致的。
3. 为操作员创建文档
这些文档包括从生产到销售的所有内容。其他文档包括状态报告、发票、批次记录，以识别工作编号和人员。
4. 培训你的员工
为您的人员计划培训和练习。这是确保每个人都知道他们必须做什么以及应该如何做的重要一步。 此步骤对于建立员工信心并激励他们做好工作至关重要。
流程规划是流程设计和建模的初始步骤，只有足够熟悉企业运作的流程情况，结合自身流程特点，才能做好合理的流程规划。对于不同领域的企业来说，流程规划是流程管理开始的重要一步。
