5月11日-12日，为期2天的首场《潮起钱塘，流程赋能》闭门创新探讨沙龙在杭州圆满落幕。现场，来自制造、汽车、能源、纺织、医药等不同行业的企业领袖、CXO，以及数字化转型标杆企业代表和专家共计百余名数字化大咖们汇聚一堂，共同探讨如何打造以客户为中心的流程型组织。

管理企业的业务流程架构是需要一个范围的，并不是每个流程都应该自动化。其目标是实现最高效率，并帮助员工感到能够在没有IT专家帮助的情况下独立实施简单的跨职能行动。考虑到这一点，以下是决定哪种业务流程管理系统(BPMS)最适合您企业的5个注意事项：

随着机器人流程自动化 (RPA) 和通用自动化技术市场的不断发展和演变，对企业的评估和选择解决方案的过程也在不断发展和变化。针对不同行业、公司规模和用例的解决方案如此之多，因此很难有通用的方法来满足所有类型的企业，不同的企业需有特定的机器人流程自动化方案。

业务流程管理（BPM）是一种通过优化业务流程来帮助组织提高效率和有效性的方法。BPM涉及分析、设计、实施、监控和持续改进组织用于实现其目标的流程。一般来说BPM可以通过以下几种方式在企业中发挥关键作用：

流程描述是流程管理工作的基础性工作之一，如果流程无法被准确的描述，则无法谈起后续的管理优化。而如果没有一套统一的流程建模语言规范，用以规范化企业在流程建模过程中的描述行为，则流程绘制出来后很难被他人理解。因此，可以说在企业管理和信息技术领域，建模语言扮演着至关重要的角色。