通过流程管理平台的建设，形成公司统一的流程信息化、数字化管理平台，对流程的整个生命周期进行集中管理，保证业务流程的标准化、有效性，显著提高管理效率。
金风科技成立于1998年，是全球可信赖的清洁能源战略合作伙伴，致力于推动能源变革，让人人可负担、可靠、可持续的能源惠及全球，构建“可持续更美好”的未来。
金风科技深度聚焦能源开发、能源装备、能源服务、能源应用四大领域，以强大科研创新和最佳业务实践，将可再生能源的效率提升至新高度。作为在深交所、港交所两地上市的公司，金风科技多次入选“气候领袖企业”、“亚洲地区最受尊敬公司”、“最佳投资者关系公司”，并荣登“全球最具创新能力企业50 强”、“全球最环保企业200强”、“全球新能源企业500强”、“新财富最佳上市公司”、 “《财富》中国500强”、年度ESG实力先锋企业、A股公司ESG百强等多个影响力榜单。
流程变革与数字化转型是金风集团的战略级课题。流程变革与数字化转型规划分三阶段实施，第一阶段主要围绕价值创造的重点业务域先行开展，第二阶段逐步延伸到全价值链，通过三年时间，基本实现公司的流程变革和数字化转型总目标。
1.流程资产缺乏数字化工具。在流程管理及流程运营管理过程中，面临着将流程资产进行数字化管理的挑战。由于目前缺乏相应的流程资产落地工具，影响了流程精细化管理的价值体现。
2.流程管理工作不集中。随着日益增长的业务范围，已有文件系统无法满足使用需求，出现了文件管理杂乱、架构不统一、新旧版本混乱的问题，需要一套流程文件管理系统实现文件可视化、体系化、规范化管理。
3.流程管理已成为行业趋势。集团现有的流程管理体系缺失流程分析和优化工具，而现在行业内越来越多企业开始注重流程管理，因此期望实现对现有流程的闭环优化与提升。
1.实现流程管理的可视化、具象化、资产化
2.实现流程规则和标准统一、固化
3.实现各体系以流程为主线的集成
4.达成端到端流程、系统、数据的打通
5.实现流程管理任务下发
通过流程管理平台的建设，形成公司统一的流程信息化、数字化管理平台，对流程的整个生命周期进行集中管理，保证业务流程的标准化、有效性，显著提高管理效率。
1.个性化门户为不同部门、不同岗位员工提供统一的用户体验。集成展示每个用户的岗位相关信息，如学习任务、我负责的流程、平台公告、审批待办等，相关流程更新精准推送，关联数据一键直达，公告、待办信息快速查阅，全面打通业务处理环节，实现了集团内部价值链的协同。
2.合理化建议反馈。支持查看流程时进行合理化建议反馈，支持流程评论，评论消息可实时通知流程Owner查看处理。所有反馈的合理化建议可保存入库，进行统计分析，也可通过反馈流程自动转化为流程优化升级任务。
3.支持多要素管理，组织、岗位、角色等在线结构化管理维护，能与流程体系进行关联；支持管理要素及其属性支持前端自定义添加维护，数据信息可实现批量导入或同步第三方系统。
4.自定义L1-L5级流程架构，支持全局展现和逐级下钻，同时，支持流程架构分级设置架构权限及流程责任人，协助构建流程治理机制。
5.国际化平台配置，支持中英文等多语言国际化语言环境，在登录系统时根据浏览器自动选择语言并适配。同时，生成文件根据审批发布人员浏览器语言自动生成，或同时生成多种语言流程文件
6.支持EIS平台单点登录集成、EIS消息推送集成、OA平台流程审批集成，以及Edoc文件系统集成。多业务系统高效集成，有效提高流程运营效率，减少维护成本。
一、场景化提供全面的信息获取
●快速定位：快速准确获取岗位相关、部门相关流程，准确获取流程框架、流程清单和流程视图，准确定位特定流程
●反向赋能：流程框架、流程清单和流程视图对业务人员实现反向赋能
二、流程设计和流程资产存储工具
●便捷操作：流程图设计可在线上便捷、高效设计，节省安装VISO软件费用
●劳效提速：一键生成流程说明文件并完成发布审批
●资产固化：流程文件、表单模板等流程资产的固化存储
三、流程的数字化管理工具
公司流程建设情况的直观展示，各类流程管理要素数据分析，为各级流程责任人、流程专业人员进行流程优化改进提供强有力的输入。
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