建立统一的流程信息化和数字化平台，实现低成本、高效率的交付能力，提升公司整体运营效率，增强公司产品化能力及产品解决方案成熟度，推动公司战略有效落地。
兴发铝业成立于1984年，并于2008年3月31日在香港联交所主板上市（编号：00098），作为中国大陆最早生产铝型材的企业，中国建设部铝合金型材定点生产基地，其产品广泛应用于众多标志性建筑，如世界第一高楼迪拜“哈利法塔”、米兰世博会中国馆、北京人民大会堂、上海东方明珠电视塔、新中国成立70周年“红飘带”景观等。
目前，公司已在广东佛山三水（双基地）、佛山南海、江西宜春、四川成都、河南沁阳、浙江等地建立了生产基地，年产能超过100万吨。兴发铝业是中国制造业企业500强，2024中国装备制造业100强，并被评选为改革开放周年制造业功勋企业，连续10年上榜“广东省制造业500强”。
通过全流程平台的建设，稳定、高效、便捷地支持管理层和集团员工掌握流程架构、流程使用方法和知识，并提供流程管理部门建设流程标准化的工具，全面支持集团流程管理体系工作落地。
1.个性化流程集成门户。快速构建集团统一的流程运营管理中心，门户平台集中展现了岗位信息、我参与的流程、流程相关要素（角色、术语、指标、条款、风险等）以及平台公告和最新发布流程等信息，结合人-岗-角色，实现基于角色对岗位进行重组和灵活配置，使一线员工清晰知道“我是谁”、“我干什么”、“我怎么干”，为员工赋能。
2.分层分级的流程架构体系。有效承接前期规划成果，确保战略管控有效落地。通过标准化和体系化的实施，让不同业务单元和部门能够在统一框架下高效协同，形成纵向职能管理和横向流程管理的管理网络。最终建立同一套流程平台、同一套流程语言、同一套管理体系。
3.精细化权限管理。通过多级维护方式（包括权限组、功能权限、菜单权限、角色权限、员工权限、数据权限等）实现系统权限管控，将流程任务分配给相应的用户和部门，提高流程效率和协同性。
4.35个开箱即用的AlphaBot流程机器人，如钉钉、短信、签章、邮件等等，零代码配置，所见即所得，显著提高流程运行效率。
5.基于BPI流程分析平台的流程分析、挖掘和可视化能力，通过AS-IS和TO-BE之间的差异分析，发现端到端流程运行中的问题，为持续的流程优化提供支持。
通过BPA+BPMA+BPI的全流程合作，兴发铝业成功建立了统一的流程信息化和数字化平台。该平台不仅提升了公司端到端的支撑能力和运作管理体系，还有效支撑了市场、研发和交付的无缝衔接。最终实现了低成本、高效率的交付能力，提升了公司整体运营效率，增强了公司产品化能力及产品解决方案成熟度，推动了公司战略有效落地。
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