自动化工作流程将为您带来各种生产力和可见性收益。然而确定BPM平台后可能仍然会面临构建完善的业务流程的问题。
许多人认为业务流程旨在将系统联系在一起。它们会自动为您发送通知、触发采购订单、标记问题。然而，这样理解遗漏了一个关键问题：人。
构建成功的业务流程完全取决于人员因素。
要使你的业务流程成为“成功”的业务流程，我们必须问问自己：
A)这是否会改善员工或客户体验？
B)这会提高公司的效率吗？
大多数时候，我们在构建业务流程时，总会关注第二个问题，但是，当我们试图构建最高效的业务流程时，或许忽略了人的感受。如果你的员工在使用一条业务流程时感到沮丧，那么就需要找到解决方法。
在构建工作流程时，我们如何牢记人的因素？
1.为使用它的人设计业务流程而不是那些建造它的人。
2.您的业务流程应该更像是一个步骤图，而不是系统图，要让人易于理解。
3.对于通用流程要清楚地标记步骤。
4.提示人们在流程中，他们需要做什么。
5.避免使用缩写和行话，要确保即使不懂技术的人，也能看懂流程的意义。
6.在正确的时间提供正确的信息。
7.成功的业务流程可以让您的员工节省大量的检索时间，大部分员工不必去检索过往的信息。
8.你希望输出什么？流程结果是什么？
人是健忘的，当我们处于紧张状态下时更是如此。我们可以依靠业务流程系统为我们记住这些事项。
为工作流程的每个步骤添加截止日期和提醒，为员工提供一个清晰的待办事项列表。自动化这些提醒，它意味着您永远不必推动流程。它应该在没有任何干预的情况下顺利进行。
设置额外奖励，在步骤中添加截止日期将允许您运行关于SLA的报告。可以为所有步骤添加截止日期，也可以更轻松地识别流程中的瓶颈和低效率。
如果您的员工需要阅读有关如何提交请求的说明手册，那么您就有麻烦了。无论是通过纸质文档还是即时通讯或邮件传输文档，当面临多人协作或高频次传递时，就会出现大问题。因此，尽可能抛弃文档，设计流程，让工作事由由业务流程来推动。
流程管理员会在面向未来的业务流程中发生变化。无论您的业务分析师、人力资源经理还是CIO，他们都有可能在您构建工作流程的某个时候参与进来，为你的业务流程添砖加瓦。而无代码、低代码系统将在未来发挥巨大作用。熟悉业务流程的人，可以在不需要懂代码的基础下快速构建流程。有流程中的人推动的流程改进，才能构建真正成功的业务流程。
