大中型企业涉及的业务流程相对都比较复杂，特别是矩阵式业务组织架构体系。随着业务系统的增加，业务流程要在各业务线之间通过规则进行连接。若通过全线业务梳理模式，协调各组织单位会极大增加梳理难度和周期。通过简化复杂业务流转过程，来提升运行效率和优化流程，成为企业流程数字化转型新的趋势。

利用机器人过程自动化的内部审计（Internal Audit以下简称“IA”）的部门越来越认识到它的好处。在这篇文章中，我们与一些内部审计基金会合作，讨论一种结构化的RPA方法，通过审计自动化以使内部审计功能更现代化。

随着数字化转型的不断深入和信息化水平的不断提升，组织内相对应的业务系统也越来越多。业务系统间的集成整合能力，直接关系到业务与业务间的融合程度，对组织高效的运行越来越重要。

传统上，业务流程管理（BPM）系统通过精炼流程来帮助简化运营。随着新技术的发展和企业运作方式的变化，BPM解决方案也得到了扩展。他们不仅提供简化的流程，还通过将成功业务的三个基础（人员、流程和技术）整合在一起，实现数字化转型。

业务流程管理（BPM）的主要目标之一是帮助企业避免业务中的重大挑战。 BPM是最简单的公司管理业务流程的方式，这通常涉及对工作流程进行改进和完善。