鉴于目前进入技术和全球市场的机会，最敏捷和最具创新性的公司通常是那些完成交易并超越其他公司的公司。我们可以将流程编排视为敏捷性和创新的促进者，是一款可以提高效率并释放组织运营全部潜力的工具。它可以提高生产力，确保企业能够快速而准确地适应和响应市场变化。

如果要打个比方，流程编排更像指挥管弦乐队的指挥家，它确保每个乐器（或系统）在正确的时间发挥其作用，以创建引人注目的音乐作品（业务流程）。

如何运用流程管理的理念？从大局出发，主要目标是创造和维持有效和高效的流程。我们企业的管理，意味着有效且高效地交付产品和我们承诺向利益相关者提供的服务，如企业在战略意图声明中所述（愿景、使命、价值观、目标等），以及为我们的客户和其他人生产正确的商品和服务。

将自动化引入您的企业流程可以让您在企业中非常受欢迎。快速设计流程图并创建智能表单将使您看起来像业务流程专家。但如果你真的想给部门主管留下深刻的印象，那就专注于分析。

BPMN流程引擎是自动化和协调任务关键型业务流程。它可以跨不同组件和端点自动化端到端执行业务流程。提供编排 RPA 机器人、自动化业务决策并在单一流程中管理人工任务，以实现完全控制和可见性。借助基于标准、开发人员友好的集成方法，将流程自动化构建到您的 IT 环境中，并最大限度地减少干扰。