对于许多企业而言，信息是最宝贵的资产。随着风险的增加和合规措施的增加，信息安全团队必须防止未经授权的信息访问，以及保护数据免受不合规的影响。然而，随着报告要求变得更加严格、工作量增加以及逐年削减预算，信息安全团队正朝着手动和复杂流程的方向发展，这些流程目前由excel和word等离线工具管理会对信息安全团队来说是一件既耗时又费力的工作。
在本文中，我们讨论如何利用自动化流程以消除低效率，帮助信息安全管理团队提高合规性，改善两个重要的流程。
通过增加监管义务和遵守内部治理政策是企业控制、降低供应商风险的主要途径。监管机构的义务是将信息和网络安全扩展到第三方供应商，以保护敏感信息并审计和评估各种控制领域，例如供应商安排的重要性和相关数据的敏感性。
然而，进行供应商风险评估和审计是一个漫长而乏味的过程，尤其是考虑到大型组织可能拥有数百家供应商。此外，当前在电子邮件、电子表格和手工表格中进行供应商审计和评估的方法会带来风险及缺乏集中可见性和审计跟踪的问题。这也意味着所产生的工作质量低下也会为严重的应通报数据泄露留下空间。
通过自动化供应商审计流程，信息安全团队可以实现更快的周转时间，消除错误风险并提高可维护性、安全性和客户体验。
信息安全风险评估识别、评估关系到信息系统使用相关的企业运营和资产的风险。通过增强IT基础设施和创建风险评估解决方案，可以减轻导致业务重大损失的潜在风险。
收集信息的方法通常包括采访数据所有者和其他员工、分析系统和基础设施、电话、电子邮件和即时通讯记录。这个过程会让审计时间变得非常漫长，也会因此延迟了供应商入驻和IT系统或基础设施的部署。风险评估往往还需要针对每个组织进行定制，并且取决于IT系统的规模和复杂性。此外，高风险的评估通常会得到优先考虑，从而导致中低风险评估仓促进行，为企业埋下隐患。
通过自动化和构建风险评估解决方案，团队可以在短短几天内创建定制的安全评估，减少错误，提高可维护性，并做出更明智的业务决策。
