在日常与客户的交流中，“业务”、“应用”是话题的核心。现在企业对信息化的关注点往往在应用层面。项目管理过程中有很多流程存在。因此，企业在信息化过程中，BPMBPM实施需要平衡好现实管理和IT管理两者之间的关系。

模仿照搬，这是自90年代以来国内企业信息化的一个通病。模仿对象之一是国外企业，另一个是中国企业现实管理的实际过程。尽管国外的管理思想科学且先进，国内企业现实管理也可圈可点，但是一味地抄袭山寨，最终信息化建设必然会走向死胡同。

近年来，在国家“两化融合”战略的指导下，信息化已经全方位渗透到企业生产、管理、销售的各个环节中。我国信息化建设已经进入中级阶段，上升势头十分明显。然而，我国信息化在建设过程中，依旧会面临因缺乏科学的IT管理理念等而导致的的问题。

CIO没有办法面对失败就没有办法做好CIO。做CEO就不仅仅是内部的压力，外部的也有。这时就不是CIO那一点压力，同时心态也是很重要的。“创业更多的是一种精神财富。创业如果是选择以物质为终极目标那就不要去创业，要想创业只要是CIO是具备了心态及应对风险的能力，所有的知识体系各方各方面的情况才可以创业...