企业流程管理常陷入“阶段性断裂”的困境：规划时雄心勃勃却脱离实际，设计好的流程在运行中逐渐走样，优化时又因缺乏全周期数据支撑沦为空谈……这种各环节脱节的状态，让流程精益化沦为口号。

企业常被流程的“表面有序”迷惑：流程图绘制得规范整齐，各部门步骤看似衔接顺畅，实际却总在细节处卡壳——审批流程符合规定却总错过市场时机，跨部门协作按章执行却效率低下……这些矛盾的根源，在于流程梳理停留在表面步骤，未能触及业务运转的本质。

企业流程管理常遇“断裂困境”：规划时描绘的高效路径，到执行阶段却走样变形；执行中发现的问题，难以及时反馈到规划层优化……这种规划与执行的脱节，让流程沦为“半拉子工程”。

企业运转中，流程环节的“各自为战”往往成为效率瓶颈：采购部门的审批单卡在财务环节，销售数据与库存系统不同步，跨部门协作时总因信息不对称反复沟通……这些环节壁垒如同隐形的墙，困住了流程的潜在效能。

不少企业在流程梳理时陷入“局部陷阱”：只盯着单个部门的审批步骤，却忽略跨部门的衔接逻辑；只梳理当前的执行环节，却忘了与最初的规划目标对齐……这种碎片化视角，往往导致流程越理越乱。