自从20世纪末以来，企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展，也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药。但是结果是：有的企业通过一系列的流程重组获得了成功，企业比之前发展的更好，有的却收效甚微，甚至在内部产生了负面影响。究其原因，是因为没有抓住业务流程重组的核心要素。要保证企业的业务流程重组能够顺利实施，以下几点必须做到：
第一、企业内部认同重组的必要性
企业内部关键性人员都意识到了业务流程重组的必要性，这样才不会在重组进行时出现消极抵抗或者拒不配合的情况，重组也才有可能获得成功。而这种必要性的认同，来自于企业内部的危机意识，当他们对目前所处的状况表示不满足并感到充满危机感时，会更愿意去采取一切可能的手段来进行改变这种不利的处境。因此，企业可以在必要的时候通过危机感氛围的创造，如和竞争对手进行比较，指出他们领先我们的地方等手段来激发员工的危机意识。
第二、选择合适的人组成实施团队
重组结果的好坏，跟去执行的人有密不可分的关系。企业的流程重组，作为关系到企业发展方向的重要步骤，必须要有一支高效、有责任心、善于沟通、抗压力强的团队来保证实施。因为对企业的流程重组，某种意义上也就是对内部权利的再分配，如果团队实施人员没有足够的责任心和抗压性的话，很容易被一些阻挠者所干扰，结果当然达不到预期的目标。
第三、明确团队总体目标和方向
在团队建立之初，就需要召集所有人员，对团队工作索要达到的目标进行统一的认识与把握。明确通过实施要实现什么目的，团队工作所遵循的原则与方法，激起团队成员的责任感与使命感。
第四、明确团队成员权力与责任
只有权力没有责任，团队就会失去约束力；只有责任没有权力，团队工作也很难开展，二者都无法达到我们想要的结果。只有权责划分明确，每个团队成员都清楚地知道自己工作的相应权力，明确相应的责任，整个团队的约束机制才算形成，团队工作才能高效开展。
企业业务流程重组是一项长期性、持续性的工作，它不是简单地对过去的否定，而是对现有流程的优化和改善，目的是形成不断企业自我优化的机制。在实施之前，必须做好实施团队的培训和引导工作，挑选合适的人参与实施，才能保证重组工作的有效顺利开展。
